坚持人才强企 系统化构建“大人力资源”管控机制

----晋西集团人力资源部落实年度工作会部署

树立系统思维 构建良性管控机制

2022年，晋西集团人力资源部将全面落实公司年度工作会各项部署要求，通过体系化建立覆盖“全要素、全流程、全类型、全层级”的“横向到边、纵向到底”良性循环的“大人力资源”管控机制，形成基本制度、专项制度、操作制度相结合，公司和子公司两个层面的人力资源制度体系，全面实施30条人才发展重点措施，为公司生产经营和改革发展提供坚强的组织保障和人才支撑。具体围绕五个方面工作展开：

一是管控用工总量、优化人员结构。通过开展定岗定编定员三定工作，进一步压减冗员，实现从业人员队伍的专业精干、结构优化；按照“激活存量、控制增量”的原则，实施人力资源配置预算管理，实现“按预算增人、按预算减人”；通过规范的用工形式，不断提升劳动用工管理水平，同时进一步建立健全常态化用工退出机制，实现岗位能上能下、职工能进能出、劳务人员灵活使用。

二是加强科技与技能人才队伍建设。进一步畅通科技人才、技能人才5×n发展通道，遵循人才成长规律，抓好“一人一策”精准化培养评价，加大科技领军人才建设力度；通过“立军令状”“揭榜挂帅”制度，让各类人才创造活力竞相迸发；通过“项目支持——平台交流”，大力培养优秀青年科技人才，依托高技能人才建设覆盖核心工种的技能大师工作室；加强内外部人才交流，打造中心城市科技创新人才“飞地”。 

三是加强教育培训管理体系建设。抓实管理、技术、技能三支人才队伍教育培训，坚持区分类别、划分层次、按需培训、精准施教的方式，增强培训的针对性、精准性和实效性。通过不断创新培训方式方法、建强师资队伍、建设高技能人才培训基地、系列化开展科技人才技术交流等措施，切实加大教育培训力度，增强教育培训效果，助力各类人才成长。 

四是加强员工行为规范管理。构建科学牢固的员工行为规范管理体系，加强员工行为规范教育，制定员工行为规范奖惩制度，使员工将劳动纪律、安全生产、治安保卫、财经纪律等各项禁令和要求融入工作习惯和日常行为，做到内化于心、外化于行。 

五是加强绩效考核与薪酬激励机制建设。通过构建完善唯实的分层分类人才考核评价体系，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的环境；采用“协议工资制”“项目工资制”等方式，完善市场化薪酬激励体系；通过制定保险和公积金管理办法，构建多层次社会保障体系。

坚持“人才强企” 实现人才队伍建设新提升

2022年，人力资源部将围绕公司“十四五”改革发展目标，从人才选、用、育、留、励各环节体系发力，打造一支以科技领军人才、优秀青年人才、优秀关键技能人才为核心的专业化人才队伍，为实现“十四五”末人才队伍四“2”三“5”两提升奠定坚实基础。 

“选”：把好人才进口关，进一步做好领军、紧缺、支撑人才的校园和社会招聘工作，提高人才引进质量，加大博士、硕士引进培养力度，进一步优化人才队伍结构。

“用”：畅通三支人才队伍发展通道，改革创新用人机制，拓宽人才晋升渠道，激励愿意干事创业的职工干得有目标、有方向，确保人才真正有用武之地。 

“育”：加大三支人才队伍体系化教育培养力度，建设学习型企业。强化科技、技能人才交流平台建设，分层分类做好人才梯队建设。开展专业技术职称评审和职业技能等级认定工作，提升员工技能水平，打造人才“蓄水池”。

“留”：规范员工行为管理，营造良好的用工氛围。用好相关政策和制度，通过事业留人、情感留人、待遇留人，努力提升职工的幸福感、获得感，使人才想留、能留。

“励”：深化企业分配制度改革，加强科技创新和管理创新专项奖励，探索构建体现创新要素价值的中长期激励机制，加大对各类人才的表彰和宣传力度，激发职工工作热情。

增加职工收入 共享发展成果新提升

通过建立健全与劳动力市场基本适应，与企业经济效益和劳动生产率相挂钩的薪酬分配机制，推动职工薪酬与效益增幅同步增长，确保实现职工收入稳提升的目的。 

一是完善工资增长机制。将提高职工收入作为各级领导人员履职考核目标之一，要求各子公司深化分配制度改革，建立健全职工薪酬与效益增幅同步增长机制，让职工共享发展成果。

二是加强薪酬预算管理。建立工资总额预算动态监控机制，加强月度工资分析，对各板块工资总额发放、人工成本投入产出等指标进行跟踪监测，加强预算执行的监督和控制，确保预算执行率。 

三是深化分配制度改革。构建完善适应高质量发展的薪酬激励机制，充分体现“业绩突出者高待遇、业绩一般者降待遇、业绩平庸者低待遇”，提高重要或关键岗位薪酬的市场竞争力，有效激发干事创业内生动力。 

四是建立人才共享和交流机制。建立内部员工统一调配调剂机制，对人才不足的板块进行人才帮扶，解决各板块任务不均衡和人才现状不平衡的问题，提升人力资源配置效能。重点关注部分困难企业职工收入水平，使“共同富裕”落到实处。 

五是加强全员绩效考核评价。构建完善以业绩和贡献为导向的差异化的员工绩效考核体系建设，强化员工绩效考核评价结果运用，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，真正做到奖罚分明。

 厚植沃土聚英才，汇聚发展新动力。2022年，人力资源部将持续贯彻落实公司各项决策部署，持续深化管控体制创新，充分调动职工积极性、主动性、创造性，努力建设高素质的职工队伍，为公司高质量打造百亿晋西提供人才保障。 （晋西集团 苏丽霞）